企業の成長のために新規事業の立ち上げは、もちろん有効な手段となります。しかしながら、肌感覚で企業を取り巻く環境や顧客ニーズを判断して新規事業を立ち上げても、失敗してしまうケースが多くあります。
例えば、企業の中に既に備わっている知識や技術を生かすことばかりに目が向いてしまうと、お客様のニーズを軽視した事業を立ち上げてしまうことにもなりかねません。そのため、せっかく新規事業を立ち上げて、その商材をリリースしても、誰も見向きもしてくれないということが起こってしまいます。
また、お客様のニーズに応えることばかりに目が向いてしまうと、現状の事業内容から離れたものを導入することになってしまい、社内に無理がかかってしまうことにもなりかねません。そのため、経営者様が新規事業を立ち上げようとしても、社員の方々がついてこられないということが起こってしまいます。
このようなことが起こってしまう原因を考えると、その企業の経営者様、そして社員の方々が日常の業務に慣れ過ぎているので、自分の企業を客観的に見ることができなくなっていることが影響しています。大切な新規事業のアイデアを結実させるためには、企業様の内部環境（人・モノ・金・情報）と外部環境（ミクロ・マクロ）をしっかりと分析して、客観性のあるものに仕立てる必要があります。
また、新規事業を成功させるためには、立ち上げの際にいきなり高額で大規模な投資をするのではなく、現有の経営資源の中でスモールスタートさせ、それを状況に合わせて育てていくことも鍵であると考えております。そうすることによって、無理なく新規事業を立ち上げることができ、状況にあったチューニングを行っていくことができます。
弊社には、様々な分野に強みを持つ、プロの経営コンサルタントが多数在籍しております。企業様の状況に応じた、最適な者を選定し、経営力強化につながる新規事業の立ち上げのお手伝いをいたします。
新規事業の立ち上げのためには、現状分析、事業の設計、実施、分析、見直しというサイクルを回す必要があります。このサイクルをワンストップでサポートする場合には、一定程度の期間を要しますので、顧問契約をお勧めいたします。しかしながら、このサイクルの一部だけをスポット的にサポートすることも可能でございます。御社の現状打破、そして明るい事業展開のために、共に一歩を踏み出しましょう。